扬泰医管建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾医保付费方式，结合医院工作目标、 国家公立医院绩效考核指标、医院等级评审要求，兼顾激励性和公平性的医院绩效管理体系。

结合医院年度工作目标、公立医院绩效考核指标、三甲评审指标等要求，以“痕迹管理、权责分明、不推诿”为原则，与各科室进行充分沟通后设计制定具有贴合性、科学性、客观性、可执行性的绩效考核指标。

项目流程

医院绩效目标管理项目调研，调研内容包括人力管理、财务管理、业务管理、科室管理、绩效管理、满意度管理

绩效目标管理方案制定

协助制定未来的总体管理目标，以及各个级别、各个科室甚至各个人员需要达到的目标，包含院级领导、大科主任、临床科主任、护士长、医技科主任综合目标管理等内容。

全成本控制方案制定

基于完全成本法进行成本核算，涵盖人员经费、水电气费、药品费、资产折旧维修费用及其他各项费用，从总量、差异、趋势、保本等角度进行成本分析，提出成本控制办法。

绩效薪酬方案制定

以注重实绩、优劳优酬、按劳分配为原则，为医院医生、护理、医技、公卫、管理、后勤等岗位进行差异化薪酬体系设计，并为院科两级绩效奖金分配方案、科室二次分配方案提供指导意见。